Modulos
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Proporcionar principalmente a hoteles pequeños, medianos y grandes, las herramientas teóricas, prácticas y administrativas para desarrollar una planeación estratégica y una productiva gestión operativa.

La alta competitividad del sector, le vertiginosa evolución y segmentación de los mercados, demandan ejecutivos profesionales de clase mundial, con una visión satelital, con acciones glolocales, logro de objetivos prácticos y medibles a corto, mediano y largo plazo, maximizando los recursos existentes
I. Conceptualización o Reingeniería de Servicios, Dimensionamiento y/o Rediseño del Hotel
1. Desarrollo concepto: Estudio de factibilidad y rentabilidad
2. Modas, tendencias, megatendencias e innovación en conceptos y psicología del cliente.
3. Definición y desarrollo de productos y servicios
4. Dimensionamiento de áreas y logística operacional.
5. Infraestructura y equipamientos requeridos
6. Administración de insumos, energéticos y gestión del medio ambiente
7. Elaboración y/o análisis del presupuesto general del hotel.
II. Desarrollo Organizacional y Formación de Equipos de Alto Rendimiento
1. Estrategias de selección y desarrollo de talentos
2. Determinación grid gerencial y conductas motivacionales del líder del siglo XXI
3. Coaching y comunicación efectiva
4. Aprendizaje acelerado e inteligencias múltiples
5. Técnicas de prácticas de operación, briefings y exposiciones eficaces.
6. Formación de equipos de trabajo productivos
7. Estrategias de incrementos en utilidades por equipo.
III. División Cuartos: Evolución y Competitividad
1. Tendencias y evolución del departamento
2. Desarrollo del sistema y gestión de alojamiento
3. Estrategias de competitividad en el área de reservaciones
4. Planeación  evaluación del circulo integral de hospedaje
5. Sistema de administración para la calidad total
6. Fundamento de excelencia aplicados en el servicio
IV. Dirección de Operaciones: Puntos Estratégicos de Productividad
1. Sistema y tecnología de la información ERP, PMS y CRM
2. Desarrollo de infraestructura, estructura edificio y áreas exteriores
3. Mantenimiento preventivo y correctivo
4. Seguridad y plan de contingencia
5. Administración de la energía
6. Gestión de la comunicación corporativa sistémica
7. Revenue & Yield Managemient operativo
V. Contraloría: minimización y Control de Costos e Incremento del Valor Financiero en el Hotel
1. Planeación de utilidades por retorno de inversión ROI
2. Análisis del estado financiero y punto de equilibrio
3. Fluctuación del costo con visión de percepción de valor
4. Pricing, Revenue & Yield Management
5. Medición y creación de valor con inversiones financieras estratégicas
6. Análisis e indicadores en los resultados de los hoteles
VI. Alta Dirección Estratégica en Alimentos y Bebidas
1. Psicología y nichos de mercado nacional e internacional
2. Modas, tendencias y megatendencias mundiales de A y B
3. Conceptualización y diversificación outlets gastronomitos
4. Diagnostico e incremento productividad en flujos de servicio y cocina
5. Creación de valor como ventaja competitiva
6. Estrategias de pricing y renueve management de menús
7. Tecnologías de la información (TI) en A y B, y canales de negocio en Internet
VII. Mercadotecnia y Comercialización On Line, CRM y Programa de Lealtad
1. Inteligencia y psicología de mercados off line y on line
2. Evolución del marketing turístico y hotelero
3. Comercio electrónico y canales de distribución CRS, GDS
4. Página Web su arquitectura y comercialización TPI, TPIO
5. Modelos de negocios en Internet y su legislación
6. Modelo relación de la administración con el cliente CRM
7. Creación de valor a la marca y programa de lealtad
 
IMPORTANTE: La Certificación puede ser impartida y adaptada a las necesidades de las organizaciones que deseen contratarla para impartirse en sus instalaciones. De igual modo cada módulo se puede contratar como Curso independiente.
 
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Administración Estratégica Hotelera